高绩效的团队建设
发布日期：2015-03-23浏览：1035
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课程背景
高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。
他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新，不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力，他们群体创造的成功远远超越团队成员个人的能力，他们群体创造的业绩远远超越团队成员个人创造的业绩。
但是，高效团队的成功又是以团队成员个人的成长为前提，而这一切必须经由训练而得。课程对象
企业管理人员和员工学员收获
1. 团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标
2.熟悉最佳团队的基本特征
3.明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
4.掌握有效避免冲突的基本概念
5.团队内有效沟通的技巧
6.体验团队合作的重要性及其准则课程时长
12 H课程大纲
第一单元：团队的价值与团队规范
引子：大雁飞行的启示
高效团队的7个特征
群体与团队的差异
对团队的9种误解
为什么会有坏团队——从“我”分析起
如何增强团队的凝聚力
团队活动：“我们是最棒的团队”
第二单元：团队发展阶段
团队发展的4个阶段：成立、动荡、稳定、高产
老团队的发展问题
视频案例：卡特教练
持续改进
团队活动：“冲出包围圈”
第三单元：团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
不同情况，用不同的冲突处理方式
案例：张经理的烦恼
第四单元：团队角色
团队角色分析与启示
团队角色与组织角色的差异与互补
视频案例：八种团队角色
团队角色的认知
团队活动：“发电报”
第五单元：团队建设
建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍
建设团队的4种途径
如何打造高绩效的团队
最后的挑战；“看看你出什么牌？”
行动计划
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