一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。

1. 操作性: 领导技能是动手能力、实战能力，领导力训练聚焦于领导的实际操作价值。
 2. 改变行为: 对企业来说，不能带来领导行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的，本训练将职业经理的领导技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变旧行为，建立新行为的目的。
3.中外融合: 本训练的理念和方法来自于知名国际企业，同时又与中国企业管理背景融合。

企业总经理、中高层领导等。

1. 掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次，以便领导者进行分类管理。
2. 掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次，运用四种领导风格。
3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。
4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。
5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权！

12 H

第一单元：领导行为效果分析
企业调查，员工心中的领导
破冰：转变观念
下属对于错劣领导的负面反应
从历任领导那里吸取教训
---- 培养下属，果真要“留一手”吗？
---- 领导者，你为什么不能授权？
---- 你不能单独完成任务！
---- 下属是蠢人？还是资源？
---- 领导者头顶蓝天，脚踩大地。
---- 领导者你何时兑现承诺？
欧美、日本及中国企业的有效领导观
问题研讨：好领导的特征
领导的绩效从哪儿来？
第二单元：领导形形色色的下属
诊断员工发展的四个层次 
练习：诊断员工的发展层次
---- 影响员工成熟度的两个因素
---- 员工发展的四个层次分析
如何改进我们的领导风格？
问题测试：领导风格的自我测试
弹性使用四种不同的领导方式
---- 领导者的两种行为
讲师点评：你的领导风格的优缺点
---- 四种不同的领导方式
---- 对不同的人运用不同的领导方式
案例分析：领导方式应用
对相同的人运用不同的领导方式
---- 领导与下属建立伙伴关系
第三单元：新型领导的角色和技能
如何提升员工的技能---教练技巧
---- 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
---- 让下属称呼你为“教练”！
---- 营造教练得氛围和环境
---- 案例学习：鹰的培训课程
---- 教练四步骤
角色演练：做一个教练
---- 员工成长的层次
视频案例：培训下属三步骤
如何提升员工的士气---激励技巧
---- 员工们怎么了？
---- 激励的循环图 
问卷调查：员工工作动机
---- 激励的三种类型
激励方法10例
---- 激励策略
视频案例：如何发精神薪水
领导者要学会放风筝---授权技巧
---- 什么是授权？ 
问题研讨：不授权的理由及授权的好处
---- 授权的标准化步骤
---- 哪些工作应该/不能授权
---- 量其能，授其权
---- 授权中的沟通
---- 授权后的追踪