为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。

企业中层管理者

1.明晰执行力的实质和涵义，理解执行的重要性。
2.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
3.把握科学的执行原理，掌握提升执行力方法和策略。
4.如何激发执行动力，激励下属实现目标？
5.发挥自己的影响力，带领下属高效完成团队目标。

12 H

第一单元：执行力低下的原因剖析
症结：我们的公司怎么啦
希望集团总裁刘永行的困惑
执行力不佳的七大原因
人的原因导致的执行问题
执行性人才与执行能力建设是执行的根本


第二单元：什么是执行力
什么是执行力？
个人执行力
组织执行力
执行动力执行能力执行保障
执行的核心要素
执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选
视频案例：孙武演兵
案例研讨：如何做一位执行型领导
第三单元：如何提升执行力
有执行力人的八个标准
高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
高效执行三个原理
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
人员流程—执行流程的核心
运营流程—执行流程的体现
第四单元：不同领导风格对执行的影响
领导者的特质与素质
不同层次领导分别需要什么样的执行力
如何建立自己的影响力？
四种领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
测试：自我领导风格剖析
运用情境领导提升执行力
视频案例：不同的槌敲不同的鼓
第五单元：有效激励在执行中重要性
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
马斯洛需求理论
双因素理论
激励的策略和原则
激励的方法
视频案例：如何发精神薪水
第六单元：高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
视频案例：刘易斯犯了哪些错？
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法


行动计划